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	<title>UnternehmensGeist</title>
	<link>http://www.unternehmensgeist.de</link>
	<description>"In short, management is a liberal art ..." (Peter Drucker)</description>
	<lastBuildDate>Wed, 04 Aug 2010 06:40:55 +0000</lastBuildDate>
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		<title>&#8220;Charity&#8221; und &#8220;Business&#8221; - der Nutzen am Gemeinnützigen</title>
		<description>Bei UnternehmensGeist kommt es viel zu selten vor, dass Themen noch einmal aufgegriffen werden. Umso mehr freut es mich, auf den Beitrag "Das Management gemeinnütziger Organisationen ist komplexer als das kommerzieller Unternehmen!" vom 09.12.2009 verweisen zu können. 

In der Zeitschrift Economist beschreibt die Schumpeter-Kolumne ("Profiting from non-profits"), warum auch "Business" ...</description>
		<link>http://www.unternehmensgeist.de/2010/07/18/charity-und-business-der-nutzen-am-gemeinnutzigen/</link>
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		<title>Zurück in die Zukunft mit &#8220;Orchideenfächern&#8221;</title>
		<description>Wenn aller Ortens von einer Entwicklung in die eine Richtung berichtet wird, es ist es nicht immer leicht gegenläufige Bewegungen auszumachen. Im letzten Monat habe ich jedoch so einen Fall entdeckt. 

Die Leitung der privaten European Business School hat gerade erst Wiesbaden zur Universitätstadt gemacht, indem sie eine juristische Fakultät ...</description>
		<link>http://www.unternehmensgeist.de/2010/06/20/zuruck-in-die-zukunft-mit-orchideenfachern/</link>
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		<title>Holt mir die, die selber denken können!</title>
		<description>So gerade heraus und klar habe ich selten einen Personalverantwortlichen zu der veränderten Arbeitswelt sprechen hören. Telekom-Vorstand Thomas Sallteberger tat es in der Frankfurter Allgemeinen Sonntagszeitung am 23.05.10 unter dem Titel "Das Ende der klassischen Karriere ist eingeläutet". Dabei hatte er auch viel Lob für die Geistes- und Sozialwissenschaftler übrig:


Sie ...</description>
		<link>http://www.unternehmensgeist.de/2010/05/23/holt-mir-die-die-selber-denken-konnen/</link>
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		<title>Ihr seid das Orchester!</title>
		<description>Es gibt kaum jemanden, der sich nicht lebhaft daran erinnern kann - Musik in der Kindheit und Jugend und wie man sich auf Musikintrumenten versucht hat und sei es auch nur die Triangel. Profimusiker haben aus dieser offensichtlich sehr guten Erfahrung auch gleich einen Beruf gemacht und dürfen dies vielleicht ...</description>
		<link>http://www.unternehmensgeist.de/2010/04/25/ihr-seid-das-orchester/</link>
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		<title>Manager in Ordenstracht</title>
		<description>Wie wir zu unserem Wohlstand kamen, ist eine Geschichte, die in mehr als ein Buch passt. Die Sonntags-FAZ hat in ihrer Reihe "Wie wir reich wurden" nun die Klöster zum Thema ("Unternehmer in göttlicher Mission"). Bei all den schlechten Nachrichten über Jesuitenschulen ist das ein interessanter Gegenpunkt. Erstaunlich daran war ...</description>
		<link>http://www.unternehmensgeist.de/2010/03/01/manager-in-ordenstracht/</link>
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		<title>Kunst und Kommerz - eine Frankfurter Liebesgeschichte</title>
		<description>Jede Stadt in Deutschland wünscht sich einen Macher dieser Art: Einen Wanderer zwischen zwei  Welten - der Kultur und der Wirtschaft. Jemand, der es versteht die vermeintlichen Widersprüche in eine Win-Win-Situation für alle Beteiligten umzuwandeln. 

Frankfurt hat Glück: Max Hollein bringt als Leiter der Kunsthalle Schirn und des Städel-Museums ...</description>
		<link>http://www.unternehmensgeist.de/2010/02/14/kunst-und-kommerz-eine-frankfurter-liebesgeschichte/</link>
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		<title>Eine deutsche Diskussion</title>
		<description>Es geht wie immer um alles in der Auseinandersetzung: "Bildung ist der Rohstoff der Zukunft!" Diesen Satz kann man sich gar nicht mehr wegdenken. Und dennoch werden die Instutionen der Bildung in einer deutschen Diskussion regelrecht aufgerieben. Beide Lager arbeiten verbissen und laut an der Umsetzung ihrer Ideen, nur die ...</description>
		<link>http://www.unternehmensgeist.de/2010/01/18/eine-deutsche-diskussion/</link>
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		<title>&#8220;Das Management gemeinnütziger Organisationen ist komplexer als das kommerzieller Unternehmen!&#8221;</title>
		<description>So könnte in etwa eine These von Peter Drucker lauten, die er schon in den 80er Jahren vertrat. Gemeinnützige Organisationen gehörten für Drucker schon immer zu seinem Verständnis einer funktionierenden Volkswirtschaft. So beschrieb es ein Artikel im Harvard Business Manager (Was würde Peter Drucker sagen?): 

Gemeinnützige Organisationen sind notwendig für ...</description>
		<link>http://www.unternehmensgeist.de/2009/12/09/das-management-gemeinnutziger-organisationen-ist-komplexer-als-das-kommerzieller-unternehmen/</link>
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		<title>Arme Denker</title>
		<description>Das Manager Magazin hat die Zahlen auf den Tisch gelegt, zumindest die Zahlen zu den Gehältern von Akademikern (Gehaltsreport 2009). 

Das Ergebnis aus UnternehmensGeist-Sicht lässt sich wie folgt darstellen: 

1. Geisteswissenschaftler verdienen weniger als andere Absolventengruppen. Auch in leitenden Positionen liegen sie immer noch ca. 30 Prozent hinter den Spitzenverdienern, ...</description>
		<link>http://www.unternehmensgeist.de/2009/11/15/arme-denker/</link>
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		<title>Das &#8220;Educational Signaling&#8221; der Geisteswissenschaftler</title>
		<description>...ist in etwa das, was geisteswissenschaftlichen Absolventen fehlt. Das fand zumindest eine Studie mit dem Titel "Search (f)or Work: Der Übergang vom Studium in den Beruf" (Kölner Zeitschrift für Soziologie und Sozialpsychologie, 61 Jg., Heft 2/2009) heraus. In einem Artikel in der FAZ vom 29.08.09 wird "educational signaling" als die ...</description>
		<link>http://www.unternehmensgeist.de/2009/10/02/das-educational-signaling-der-geisteswissenschaftler/</link>
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